近日，巍特环境2025上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开，本次会议旨在全面总结上半年工作成果，深刻剖析当前存在的问题与挑战，明确下半年发展目标与实施计划，激励巍特环境团队凝心聚力，锐意进取，共同为后续发展谋篇布局。
会议全面回顾了2025上半年公司的工作成效，智慧运营围绕日常运维相关工作，提及上半年在提升服务效率、保障管网稳定运行等方面有所成效；巍智科技指出要锚定有效可控项目的落定，持续不断挖掘市场需求；营销中心着重讲了上半年在市场开拓、客户对接等方面的成果，与不少客户建立了良好合作；工程中心则围绕项目施工，汇报了安全生产与项目管理等方面的工作情况，提出优化内部“传、帮、带”机制，加强团队建设……此次各位负责人的发言为后续公司整体工作部署提供了扎实依据，也让全体参会人员对上半年工作有了更全面的了解，对下半年目标有了更明确的把握。
总经理王亚新指出2025上半年公司在合同签订、项目管理、安全生产等方面取得了来之不易的成绩，保持了整体经营持续发展的良好势头。在讲话中深入分析了公司面临的挑战，肯定了上半年在品牌荣誉引领下的突破，更以“目标锚定、责任闭环”为核心，对下半年重点工作进行部署，号召大家保持战略定力，坚定发展信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，聚焦合同、聚焦项目、聚焦管理、聚焦效益，全力以赴完成公司2025年全年各项经营目标！
董事长王鸿鹏提出，2025上半年，公司上下勇毅前行，取得了阶段性发展成果。关于上半年工作，各部门要在复盘总结中汲取智慧，在战略部署中统一思想，锚定2025年度目标，确保三季度以及年度各项指标的达成。公司以“技术立企、模式创新、重点突破”为策略，坚持“敢想敢干”的工作作风，细化任务分工，强化执行力度，优化资源配置，提升运营效率，确保每项工作落地生根，以实际行动支撑公司战略目标的实现。
2025上半年的答卷已落笔，下半年的征程正开启。让我们把“总结”的收获转化为“奋进”的勇气，把“部署”的蓝图转化为“实干”的动力。站在新的起点，让我们继续锚定目标、凝心聚力，在降本增效中深挖潜力，在安全生产中筑牢底线，在项目管理中精益求精，在团队建设中激发活力，在市场开拓中勇攀高峰！
2025下半场，我们携手并肩，再创辉煌！
